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そのほか「従業員の離職率低下」が期待できる点も1on1ミーティングの利点です。

この記事は従業員の生産性向上や離職率の低下が見込まれる風通しの良い組織にするための施策について解説します。

#業務プロセス改善#イノベーション#コミュニケーション#メディア&コンテンツ#働き方#社内報

新型コロナウイルスの感染が拡大する以前から、積極的にリモートワークを推進してきた株式会社リコー。なぜ円滑なリモートワーク推進が可能だったのでしょうか。リコー人事本部人事部ダイバーシティ推進グループの長瀬琢也氏に話を聞きました。

上司たるもの、どうしても部下へ方向性を示したり、解決策を提示したり、時には指摘を行ったりしたいこともあるでしょう。しかし、1on1においてもっとも重要なのは、部下が自ら考え、自ら実行することです。会社やメンバーにとって損害となるような危険な選択肢に向かっている場合でなければ、部下の決定を尊重することも上司の務めと言えます。

相手に質問した際、すぐには得られなかった答えを取り戻すといったニュアンスでも使えます。

目的を現場に共有すると、メリットがあるため現場のモチベーションも湧き、上司の心構えにも変化があり、部下も話しやすくなるため、1on1ミーティングがより効果的になるでしょう。

確かにこれらの表現は、すべて「戻る」を意味しています。ですが、実は意味やニュアンスに違いがあり、きちんと使い分けることが必要なんですね。

結局、あなたの説得の甲斐あって、恋人は引っ越しを断念しました。一安心ですね。

上司と部下のコミュニケーションに問題があると、情報共有や報告、相談が後回しにされ、思わぬリスクにつながる懸念…

参考・出典：ヤフー株式会社「1on1ミーティング」で強い組織をつくる 人材育成のための部下とのコミュニケーション

1on1は上司と部下の信頼を構築する場であり、業務上での関わり方とは違った、人間味のあるコミュニケーションを行う時間です。業務に関する指示・報告などの情報共有を行う場ではなく、部下のパーソナルな部分に踏み込んで対話を行う空間であることがポイントでしょう。

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